Qua hàng nghìn cuộc khảo sát và nghiên cứu, hai nhà nghiên cứu lừng danh Jim Kouzes và Barry Posner đã rút ra “5 thực tiễn của nhà lãnh đạo mẫu mực” như sau: Như ngọn hải đăng: Người lãnh đạo thiết lập những nguyên tắc liên quan đến cách hành xử của nhân viên và cách thức để đạt đến mục tiêu đề ra.

Trong giai đoạn nền kinh tế suy thoái, các giám đốc cần duy trì sự tập trung vào nền tảng căn bản của một công ty: tình trạng kinh doanh, quản lý và khả năng thanh khoản. Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công

Có ba từ ngắn gọn mà những lãnh đạo phi thường biết cách nói, và không phải là ba từ “Tôi yêu bạn” đâu (dù chúng khá hay). Những từ có ma thuật đó là “Tôi đã sai”. Khi các lãnh đạo nói câu này với nhóm của họ đúng lúc, họ sẽ xây dựng được lòng tin và đưa nhóm tiến lên. Một câu đơn giản là “Tôi đã

Đã đến lúc bạn ngừng đưa ra lý do lý trấu. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo thì chẳng có gì có thể cản trở được bạn. Một quang cảnh quen thuộc: Sau khi tham dự một buổi huấn luyện hoặc đào tạo, có hai nhóm người sẽ vây trong xung quanh diễn giả. Nhóm thứ nhất ở gần diễn giả hơn là những người

Truyền lửa cho nhân viên bằng những câu chuyện chân thật, xúc động để mọi người gắn kết thành khối sức mạnh; xây dựng phương án kế thừa lãnh đạo sẽ giữ chân nhân tài và đảm bảo sự trường tồn cho tổ chức. Nhân tố quan trọng cho sự vận hành bền vững của doanh nghiệp lớn như P&G, Lenovo, Huawei hay

Mặc dù nhiều doanh nhân phản bác rằng họ không có thời gian, nhưng Pierce cho rằng thật ra các thú vui sẽ giúp họ điều hành công ty tốt hơn thể hiện ở 4 lĩnh vực sau: Khi Jean-Luc Robert, CEO của công ty Kyriba có trụ sở tại San Diego và California muốn xả hơi, ông sẽ đeo ván trượt và nhảy ra ngoài

Vượt qua trở ngại thật là khó khăn nhưng lại đem đến sự hài lòng tuyệt vời. Dưới đây là bốn cách giúp bạn nhận diện và xử lý những trở ngại khắc nghiệt và bất ngờ nhất. Nếu đạt được các mục tiêu là dễ dàng thì mọi người đã có thể làm được điều đó một cách nhanh chóng và không chút khó khăn. Ngay

Không ai cảm thấy thích thú với những gì họ không mong muốn. Nhưng khi đạt được điều gì đó, bạn có thực sự cảm thấy hài lòng? Bạn dành dụm tiền, mua được những gì mình mong uớc, điều đó có làm bạn vui hơn?. Ví dụ, sự thành công của bạn là mua được một chiếc xe mới chẳng hạn, nó có thể làm bạn vui

Dưới đây là vài hạng mục có thể giúp các công ty mới khởi nghiệp tăng cường sức mạnh trong trường hợp họ chỉ có ít ngày để chiến đấu với những gã khổng lồ: Tất cả các cuộc tranh luận xung quanh những khó khăn tài chính và những ồn ào về các khoản nợ kịch trần khiến tôi nghĩ về duy nhất một thứ: chiến

Đừng để mình trở thành nạn nhân của những quan niệm sai lầm phổ biến về những yếu tố giúp công ty mới khởi nghiệp thành công.(Gợi ý: Hãy quên đi các ứng dụng) Xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần phải sẵn sàng cho một cuộc chạy marathon thay vì một cuộc

Giáo hoàng Benedict XVI sẽ từ bỏ vị trí của ngài vào tối muộn ngày mai. Gạt bỏ sang một bên vụ bê bối, bạn có thể học gì từ cách nhà thờ giải quyết việc ra đi của ngài? Giáo hoàng Benedict XVI rời chiếc xe Popemobile tại quảng trường St Peter vào ngày 27 tháng 2 năm 2013 tại thành phố Vatican sau

Để thành công, bạn không nhất thiết phải là kẻ liều lĩnh từ trong trứng nước. Chỉ cần biết nỗi sợ hãi hoạt động ra sao, bạn sẽ đủ tự tin để vượt qua nó. Muốn thành công phải liều lĩnh. Thế nhưng ngay cả những nhà lãnh đạo dạn dày nhiều khi cũng hoảng sợ khi phải mạo hiểm. Một ví dụ điển hình là Kevin

Các doanh nhân thường rất ít quan tâm đầy đủ tới vấn đề tài chính cá nhân của họ, trong khi vấn đề này lại có mối liên quan qua lại với công việc kinh doanh của chính họ. Dưới đây là sáu vấn đề có thể bạn không quan tâm nhưng nên suy nghĩ: 1. Bảo vệ xếp hạng tín dụng cá nhân của bạn. Theo Bill Collier,

Chiếu theo định nghĩa "Dự án là một tập hợp những hoạt động được sắp đặt theo lịch trình, có thời hạn, trong phạm vi ngân sách và không phải là hoạt động thường xuyên" (Lewis, 2001 ) thì một kế hoạch dự án cá nhân cũng được coi là một dự án - dự án mini.  Đặc trưng của dự án mini là nó do một người

Đừng để mình trở thành nạn nhân của những quan niệm sai lầm phổ biến về những yếu tố giúp công ty mới khởi nghiệp thành công. Xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần phải sẵn sàng cho một cuộc chạy marathon thay vì một cuộc chạy nước rút. Việc tăng trưởng của

Quản lý nhân viên đi làm muộn có lẽ một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý. Có thể nói vấn đề nhân viên đi làm muộn luôn là mối quan tâm của mọi nhà quản lý. Chưa nói về kỷ luật công ty, những thiệt hại về kinh tế chắc chắn không hề nhỏ. Ngoài ra Nếu để vấn đề tiếp tục kéo dài hay

Sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng đã làm nên tâm hồn của nhà lãnh đạo Sự khác biệt Điều gì làm nên sự khác biệt của Người Lãnh đạo so với những người khác? Tâm hồn lãnh đạo là một khả năng tự nhiên, truyền cảm hứng cho những người quanh mình

1. "Tôi phải trả lương của bạn. Bạn phải làm những gì tôi nói" Tuyên bố này là độc tài. Các lời đe dọa không phải là cách để truyền cảm hứng cho lòng trung thành hoặc hiệu suất tốt từ những người lao động riêng lẻ. Giám đốc điều hành tuyệt vời cần dẫn giảng dạy, truyền cảm hứng, khuyến khích, và

Vấn đề nhân sự dù được nhắc đi nhắc lại nhiều lần nhưng lại chưa bao giờ trở thành mối quan tâm ưu tiên hàng đầu trong nỗ lực tái cấu trúc doanh nghiệp. Chia sẻ tại tọa đàm "Doanh nhân - CEO Exchange 2012 - chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt", ông Vũ Minh Trí, Tổng giám đốc Công ty Microsoft,

Người xưa có câu “Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muốn làm được việc lớn thì phải ổn định việc nhà trước. Trong kinh doanh cũng vậy, muốn “đối ngoại” tốt thì nhà quản trị, quản trị nhân sự trước tiên phải “tề gia”, tức “đối nội” giỏi.
 
Quả thực, “đối nội” sao cho khéo để nhân viên yêu