Ý tưởng kinh doanh
Ba người thợ may ganh đua
Trên một đường phố ở Luân Đôn nước Anh có ba tiệm may lớn. Những thợ may ở đó đều có tài nghệ rất cao siêu, không thua kém nhau là mấy. Lúc đầu, do quy mô ba tiệm chưa
Ý tưởng – tài sản vô hình
Trong hoạt động sản xuất – kinh doanh, để tồn tại và phát triển, tổ chức cần phải khuyến khích và áp dụng những ý tưởng mới và tối ưu để có thể đánh bại đối thủ. Fastcompany.com mới đây
Đánh vào tình cảm khách hàng
Công ty Gaupuless của Mỹ là công ty sản xuất giày. Trước những năm 80 của thế kỷ 20, do quản lý kinh doanh không tốt, nên thường xuyên rơi vào hoàn cảnh khó khăn. Về sau, công ty đã
…
Kiểu bán hàng “độc chiêu”
Vào trước đêm khai mạc Thế vận hội Olympic Barcelona có một ông chủ cửa hàng điện máy cho đăng một quảng cáo trên truyền hình khích lệ dân chúng ở đây rằng: “Nếu các vận động viên Tây Ban
Khai thác ý tưởng từ nhân viên
Sự tạm ngưng công việc của nhân viên trong một thời gian ngắn là điều khó chịu nhất đối với các nhà quản lý, nhưng Sanjay Mirchandani – Chủ tịch Hãng Microsoft Asia lại coi đây là con đường phát
Để khách hàng sáng tạo
Năm nọ, một xưởng dệt thảm còn bị tồn kho hơn 4.000m2 thảm. Lãnh đạo xưởng rất lo lắng. Sau đó, nhân viên văn phòng nghĩ ra một cách: Nếu dành ra được một chỗ rộng trong nhà xe rồi
Thành công nhờ bán giá… Cao
Trước nay, bán hàng muốn đắt khách phải cố gắng hạ giá thấp để hút người mua. Nhưng trong thương trường đầy biến hoá có người lại làm ngược lại, thành công nhờ đưa ra giá bán cao ngất ngưởng.
Sáng tạo vì lười
Ở nước Mỹ thuở ấy có một cậu bé chăn cừu. Công việc của cậu rất đơn giản: đó là mỗi ngày phải dẫn bầy cừu ra bãi cỏ và trông không cho chúng sang ăn rau ở ruộng bên
Tạo ấn tượng cho website riêng mình
Web là phương tiện truyền thông nhanh. Mọi người luôn săn tìm những điều mới để tận hưởng và chia sẻ với bạn bè. Thêm vào đó, web lại có chi phí phải chăng, tương đối thấp so với quảng
Kiếm tiền đừng “duy ý chí”
Người làm kinh doanh có thể ấp ủ một lý tưởng tốt, nhưng nếu lý tưởng ấy không đem lại doanh thu, thì tốt nhất là nên thay đổi
Người viết là George Tovstiga, Giáo sư Chiến lược, và Henning